上野洋平
というのも、大学は研究をする際、企業のように利益のことをあまり考えないですむため、幅広く研究できますが、企業は利益につながることや繋がりそうなことを優先しなければならないからです。
その他にも、企業は、そもそも研究部門にあまり人員を割かなかったり、景気や業績によって配属人数を変える、という背景もあります。
この記事を書いた人
京都大学大学院エネルギー科学研究科修了後、三井住友銀行に入行。法人営業のほか、本部にて、法人営業部が抱える高難度案件のサポートや市場系・リスク管理系システムの企画開発に携わる。理系採用に従事したことをきっかけに人材ビジネスを開始。以来、10年以上、一貫して理系に特化した就職、採用支援に携わる。理系のキャリアの魅力をより多くの人に知ってもらいたいとの想いから、理系屋（http://rikeiya.com/）を設立。高校生と大学生を対象に、就職支援、キャリア教育、学習支援（数学、SPI）を行う。【研究レポート】名言に学ぶキャリア論 〜成功法則のモデル化とモデルを用いた天職の探し方（https://rikeiya.com/report/202108）
【運営サイト】名言や格言によるキャリア支援サイト〜語録.com（http://career56.com/）、理系就活のプロが理系就活のお悩みを解決〜理系就活一問一答（http://rikeishukatsu-q-a.com/）【関連書籍】「自分を活かす」進路を選ぶ! 最新理系就職ナビ（https://amzn.to/2FaJbj8）
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